Hva er coaching?
Effekten av coaching | Coaching
i praksis |
 Coaching
er først og fremst en metode. En metode som leder mennesker
til personlig og faglig vekst. Coaching kan også sammenlignes
med en reise.
Morten Emil Berg bruker følgende metafor på coaching
som BeNow finner treffende:
Coaching er en oppdagelsesreise i to deler for å komme
fra der du er i dag,
til der du ønsker å være i fremtiden:
- Den "indre reise" for å bli mer kjent
med deg selv
- Den "ytre reise" for å bli mer kjent med
dine omgivelser
Coaching er et verktøy for å hjelpe mennesker til
komme dit de ønsker.
Coaching har størst effekt når endringen skjer "inni"
den som får coaching og dette skjer på flere plan samtidig.
Endret eller unnlatt handling blir da et naturlig resultat av dette.
Kort fortalt kan vi konstatere at de største og mest effektfulle
resultatene i coachingprosessen er skyldes bevissthet og endring
i tankesett, hvordan en føler, lærer og handler.
Coaching er veldig utviklende og noen ganger også utfordrende.
Det er slik at for å komme videre i livet må man noen
ganger "hoppe" over noen hindre. Men coaching dreier seg
også like mye om hvem du er og hvordan det harmonerer med
det du gjør. Utfordringen kan like gjerne bestå i å
la være å gjøre ting, og ta innover seg det faktum
at vi er "human beings" ikke "human doings".
Coaching er en reise i deg og coachen er så heldig å
være ditt reisefølge. Men for å vite hvor du
skal, må du først vite hvor du er. Ditt fokus kan gjerne
være knyttet til jobben og karrieren din, der du ofte har
akkurat de samme utfordringer og styrker, som ellers i livet. BeNow
coacher mennesker, ikke roller isolert, og helt naturlig er det
slik at utvikling av mennesker også er utvikling av rollen
som leder og medarbeider.
Det unike med coaching er at det fokuseres på:
- Muligheter, ikke problemer
- Fremtid, ikke fortid
- Potensiale, ikke begrensninger
- Styrker, ikke svakheter
Effekten av coaching
Effekten av coaching, kan dokumenteres gjennom forskning. Coaching
er fortsatt en ung næring, og forskningsmengden har selvfølgelig
sammenheng med det. Forskning på coaching øker. Så
langt viser forskningsstudier svært interessante resultater
om coaching.
- Coaching skaper i vesentlig grad synergieffekter mellom personlig
utvikling, lederutvikling og organisasjonsmessig effektivitet
(Wales, 2003).
- Coaching får ledere til å føle seg mer verdsatt
og har en positiv effekt på arbeidsmiljøet, som blant
annet fører til mindre gjennomtrekk. Kvaliteten på
relasjonen mellom leder og coach er helt avgjørende for
utfallet av coachingen (Wales, 2003).
- Coaching gir en økonomisk gevinst (return on investment/ROI)
som er over 5 ganger høyere enn selve investeringen i coaching
(McGovern mfl., 2001)
- Coaching fører til at ledere gjør ting annerledes.
Den økonomiske gevinsten som er et resultat av dette, er
målt til 500% i forhold til kostnaden ved coachingen (Anderson,
2001)
- Ledere som får coaching, blir mer relasjonsorientert,
gir mer veiledning og er mer målorienterte enn ledere som
ikke får coaching (Hall mfl., 1999)
- Coaching øker overføringsverdien av ledertrening
sammenlignet med tradisjonell ledertrening (Oliver mfl.,1997.
- Coaching fører til at indvidet lærer mer om seg
selv og får nye ferdigheter (Gegner, 1997).
- Coaching fører til økt læring ved at det
gir mulighet til å tenke igjennom og utvikle egne ideer
om utøvelse av jobben. Læring skjer gjennom refleksjon
(Hallett, 1997).
Denne oversikten er hentet fra boka Coaching, av Morten
Emil Berg, 2. utgave, 2006.
Coaching i praksis
En kan med fordel skille mellom:
- Coaching som profesjon, når den utøves av en profesjonell,
seriøs coach
- Coachende ledelse: En leder kan utvikle og utøve sin
ledergjerning med en coachende tilnærming
- Utvikling av organisasjonens kultur og kommunikasjonsmåter
1. Coaching som profesjon
Generelt an vi si at en coach er en profesjonell sparringpartner
som setter i gang prosesser for personlig og profesjonell vekst
og utvikling. Prosessen er unik for den enkelte.
Det er mange som opplever å ha stor nytte av å engasjere
en profesjonell coach. BeNow sin kundeportefølje består
blant annet av:
- Ledere som ønsker å utvikle seg som mennesker og
til bedre ledere. Ledere som ønsker å få bedre
balanse mellom jobb og privatliv og/eller ledere som ønsker
å utvikle sin lederstil i mer coachende retning.
- Bedrifter under omorganisering tar gjerne kontakt for å
få hjelp til hjelpe sine medarbeidere i en slik oppstillingsprosess.
Medarbeideren trenger økt bevissthet om sine ressurser
ifm at han/hun må finne ny jobb, enten på eksisterende
arbeidsplass eller utenfor. Det kan også være mennesker
som er oppe i en vanskelig situasjon i livet og som trenger hjelp
til å komme videre.
- Bedrifter som ønsker å øke de ansattes selvledelse
ved å møte utfordringene den enkelte medarbeider
har som ligger i å balansere en aktiv karriere, et travelt
familieliv og som samtidig har behov for personlig vekst og utvikling.
- Mennesker som er lei av jobben, og som ønsker mot og
hjelp til å se, utvikle sine talenter innen et eller flere
områder og gjøre noe med det, mao. være skipper
på egen skute, i eget liv.
- Mennesker som ønsker bedre balanse i livet, føler
at de løper etter klokka og har vanskeligheter med å
sette grenser for seg selv og ovenfor andre.
- Mennesker som føler at livet ikke gir nok mening, og
som søker å komme nærmere et liv som oppleves
mer tilfredsstillende.
- Gründere som skal etablere egen bedrift, trenger økt
selvinnsikt omkring egne styrker og utfordringer, sette grenser
og det å holde drømmen vedlike.
- Coacher, profesjonelle eller i etableringsfasen, som ønsker
å utvikle seg, vokse, sertifisere seg eller fornye seg.
Les mer under referanser,
om hva tidligere kunder sier om hva coaching har betydd og hvordan
de opplevde coachen.
2. Coachende ledelse
En leder som utøver sin ledergjerning med en coachende tilnærming
Når coaching som et ledelsesverktøy og metode har
vokst frem, så har det betydelig sammenheng med et skift i
synet på ledelse. Det stilles helt andre krav til god og fremtidsrettet
ledelse i dag enn bare for noen år tilbake. Mange ledere forsøker
derfor å tilegne seg coachingkompetanse som kan tas i bruk
i lederjobben.
Ledere søker å utvikle sine ferdigheter til å
lede mennesker og menneskelig prosesser for at kompetansen skal
utnyttes. Nøkkelen til mye dreier seg om å fokusere
og utvikle lederens emosjonelle intelligens -EQ
Den typiske leder er den som gjennom individuell coaching ønsker
å sette fokus på seg selv som leder: Hvem er jeg som
leder? Hvordan ønsker jeg å være? Hvordan kan
jeg bli mer synlig som leder? Hvordan kan jeg utvikle min emosjonelle
intelligens og empati?
Dette kombineres gjerne med praktiske oppgaver imellom samtalene,
som gir muligheter for å trene på coachingferdigheter.
Noen velger også BeNow sin kurs i tillegg for ytterlige øke
sin selvbevissthet og trening i caochingferdigheter.
3. Utvikling av organisasjonens kultur og kommunikasjonsmåter
Coaching kan være er et virkemiddel som viser at det tar
det "hele" mennesket på alvor ved å sette
fokus på det i fellesskap på arbeidsplassen gjennom
felles coachingkurs, tilbud om individuell coaching og arenaer for
omtanke. På denne måten kan coaching være en god
investering for bedrifter som ønsker å forebygge utbrenthet,
øke effektivitet, redusere sykefravær og ha mer engasjerte
medarbeidere som søker å ta ut sitt potensial.
Coaching er også et godt virkemiddel når ledergrupper,
prosjektgrupper skal "settes", avdelinger utvikles, når
felles utfordringer for lederskap og ledelse skal identifiseres,
når egne ressurser skal frem og belyses, anerkjennes og roller
fordeles.
BeNow sin påstand er at alle bedrifter, organisasjoner og
mennesker vil ha stort utbytte av coaching i en eller flere former.
|
